践行初心显本色 深耕不怠的洗煤人 ——晋神公司劳动模范、沙坪洗煤厂副厂长王建国

  时光拨回到5年前，他荣获2018年度山西省总直属基层系统五一劳动奖章；时光聚焦到2024年，他又荣获了晋神公司2023年度劳动模范。他以奋斗、拼搏践行初心使命，以忠诚、敬业诠释责任担当，一直秉持办法总比困难多的理念，用一项项创新成果书写着工匠情怀，让奋斗的青春在煤海中熠熠生辉；用一项项荣誉，拓印下了他不忘初心、砥砺奋进的足迹。

  思考决定方向，思考带来行动。在机电管理上，他组建专业化设备维修小组，全方面开展计划性检修管理，实行设备全寿命管理，建立机电管理三道防线;静态检查相结合，以提高机电设施运转率、降低万吨煤故障影响时间、延长开车时间为导向，通过加强备品备件管理，抓实维修工单和维修信息卡管理，夯实设备点检和润滑保养，使运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用备品处于完好状态，从而确保了设备安全平稳运行。多年来，万吨煤机电故障影响时间控制在0.14以内，未发生一起责任性机电事故。

  书山有路、技海无涯。勤于学习、善于钻研、敢于创新是大家对他的印象。在科学技术创新上，他积极倡导并带领职工用科学技术创新化解生产难点，解决生产瓶颈，与时俱进、求真务实，为安全生产储能蓄力。

  面对困难和挑战，他总是有着一股冲劲和韧劲，通过对不科学合理的设备做改造，生产效率得到进一步提升，产量实现逐年递增，质量效益稳步提升。比如为了消除设备运行隐患，针对原有防堵保护不能适应现有系统的情况，组织人员设计安装了反射式红外线光电防堵保护；为了减少员工劳动量和维修维护成本，组织人员对胶带机下带面设计了不锈钢导流槽和冲水装置，实现自动清洁排放煤泥。与此同时还通过对系统进行生产技术改造，提升了入洗能力20%；通过对装车系统和外来煤上煤系统做改造，使整列火车装车时间达到60分钟；通过对装车站汽运系统来进行改造，实现了汽车快速安全运输。就像这样的改造不胜枚举。

  没有一蹴而就的成功，只有日积月累的坚持。在他的带领下，组织人员开展了一系列的技术革新和成果转化，给煤机防磨损振动缓冲挂钩等4项获得国家实用新型专利，独著发表了《选煤厂双齿辊破碎机检修保养工艺的改进研究》等8篇技术攻关相关论文，《矸石刮板机滑道机构改造》、《刮板校正专用工具设计》等89项荣获不同奖项。

  不舍寸功才能善作善成。在经营管理上，他眼睛向内，组织人员建立健全厂内的全面预算管理体系，以生产各环节数据为基础，将厂内各项经济业务严格分类，进行事前项目计划管理、事中成本管理控制、事后预算指标完成情况分析，同时坚持将全面预算作为现场生产、科室管理，甚至全员所有经济业务行为的准则，实现了生产、安全、环保、党建各项业务与经营管理业务的全面融合，达到了人人管成本、处处降成本的效果。通过小改小革手段和管控措施，常态化每年可节省物资采购费用约155万元。

  不是井里没有水，而是挖得不够深，这是他十分喜爱的一句话。在物资管控上，他从增强成本意识和严把材料消耗关入手，通过积极尝试新设备、新工艺、新材料，控制日常消耗量和库存量，从而盘活用好各项物资。针对常用的易损件、易坏件，经过考察论证了解使用情况，坚持高品质、高效率原则，提高备品备件质量。

  阅尽征程好风光，更有胜景在前头。17年的艰苦磨砺，17年的孜孜以求，他怀揣初心，在沙坪洗煤厂最需要的地方实现着人生价值，从起步之初的蛰伏蓄势，到今天的应时而进，他一直在这条砥砺奋进的道路上稳步迈进。

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