【公司微讯】华夏公司举行2023年年中作业会议

  7月21日，华夏公司举行2023年年中作业会议，会议传达了集团公司2023年年中作业会议精神，并环绕贯彻执行集团公司决议计划布置和各项使命方针，剖析局势、查摆问题、清晰方针、执行职责，凝心聚力保证完结全年使命方针。

  会上，各部门对上半年作业和方针完结状况做报告、剖析存在的问题、提出处理办法；各体系分管领导对要点作业和需求留意的几点进行着重，对下半年作业进行布置；各区域负责人对区域方针完结状况做对标对表、比照剖析，清晰区域开展规划和方针；公司党委副书记、纪委书记谷明祥宣读党内赞誉决议。

  公司党委书记、司理冯利军必定了华夏公司上半年获得的作业成绩，向整体职工同舟共济全力冲刺各项使命方针表示感谢，并对下半年作业进行布置。他指出，华夏公司活跃贯彻执行集团公司区域战略布置，区分江苏、山西（统筹天津）、河南、安徽四个区域，以“责权利”、“放管服”有机一致为准则，依照实体化或模仿实体化进行授权运营办理，各区域充沛的发挥本身优势，团结一心为完结全年使命方针一同尽力，在商场营销等方面获得了明显效果，接下来各区域要继续对标对表、彼此沟通、发扬优势、改善短板，构成比拼赶超的稠密气氛，完结公司质的有用进步和量的合理增加。

  要充沛认识到已完未结作业的重要性和严肃性，深入剖析已完未结项目的详细状况、拟定新的作业方案和办法、加大人员和谐力度，利用好集团公司的有关方针，以勇士断腕的决计全力推动此项作业加速进行，保证完结全年方针使命。

  各区域要进步战略定位、考虑久远开展，深耕区域、自动加压，一起要做好“四库一渠道”的录入、加强密码锁办理等作业，要继续加大公投力度，在优质大额订单上下功夫，真实把商场营销“舞”起来，既要完结方针使命又要保证营销质量。

  各项目要充沛认识到本身的距离和缺乏，做实做细履约过程中的各项办理，进步项目管控水平，下降经营风险，做好重难点项目推动、竣工检验、创奖创优、“两金”清欠、安全办理等各项作业，打造优质工程，擦亮天工品牌，进步商场竞争力，完结以现场保商场。

  要对人才进行体系整理，要点加强对青年职工的培养、选拔和委任，加强属地化招聘，优化人员结构，充分人力资源；要重视对优异分包商的保护和培养，多发掘、引入优质分包资源，精心培养，进步分包单位对企业的忠诚度和信任度。

  公司整体职工要继续坚持昂扬斗志和大干气势，勇于奋斗、勇挑重担，进步政治站位，执行作业行动，齐心协力，团结一致，全力冲刺年度各项使命方针，以实干担任编写公司高水平质量的开展新篇章。

  公司领导班子成员、各项目班子成员及各部门负责人以现场+视频的方式参加会议。